縣域熟人社會關系錯綜復雜，開展巡察監督面臨諸多難題，這是制約縣級巡察工作質量的重要因素，實踐證明，越是地域小、人頭熟的地方，巡察監督工作面臨的人情干擾就越大，就越容易存在“巡不深”“察不透”等一系列問題。對此，睢寧縣委巡察機構堅持做到“三個強化”，通過內外結合、貫通聯動，著力破解了縣域“熟人社會”巡察監督難題，切實提升了巡察監督工作質效。
強化正向激勵，著力破解“不愿巡”的問題。縣委注重從組建工作專班入手，將縣委巡察辦納入黨委機構，履行黨委工作機關和巡察工作領導小組日常辦事職能，明確巡察辦主任、副主任職級，提升政治待遇。注重從建立干部管理體制和激勵約束機制入手，制定《巡察工作績效考核辦法》、《巡察機構干部管理若干意見》等一系列制度，強化正向激勵，引導巡察干部勇于擔當作為。注重從凈化外部環境入手，注重加強職業道德教育和思想教育，強化巡察發現的職責意識，營造良好的監督和接受監督的氛圍。注重從嚴格巡察干部準入入手，制定出臺《選派年輕干部、后備干部到巡察崗位培養鍛煉實施辦法》，落實優秀干部和后備干部、新任職干部到巡察機構鍛煉機制，切實把巡察崗位打造成為發現、培養、鍛煉干部的重要平臺。
強化制度執行，著力破解“不敢巡”的問題。建立專兼職結合用人制度，按照省委巡視辦、市委巡察辦要求規范縣委巡察機構、編制職數設置，配強配足巡察干部。同時，建立巡察干部人才庫，從縣紀委監委、審計、組織、政法等單位精心挑選85名干部充實到縣委巡察人才庫，實行動態管理、統籌使用。建立提級巡察協同配合制度，積極配合市委對情況復雜、權力相對集中、主要領導高配、問題比較突出的重點單位開展提級交叉巡察，提級交叉巡察過程中，自覺服從市委巡察統一調配，將抽調的縣級巡察組人員進行混合編組，參與相應市委巡察組開展提級交叉巡察。建立巡察干部回避制度，縣委巡察辦在制定巡察工作方案前，根據巡察組組長、副組長和巡察聯絡員個人信息中所涉及的回避要素和巡察對象進行匹配，應回避的堅決回避，全體巡察干部在每輪巡察前通過自查與自身有敏感關系的巡察對象，主動填寫和提交巡察回避申請報告。
強化素質提升，著力破解“不善巡”的問題。抓細培訓交流，組織編印制發《巡視巡察文件匯編》、《巡察發現問題技巧》、《縣委巡察監督正面責任清單和負面問題清單（試行）》等巡察工作“口袋書”，全體巡察干部人手一冊。抓嚴動態監管，督促巡察干部嚴格遵守省紀檢監察干部“八嚴禁”和市委巡察干部“十不準”，健全完善“巡察后評估”、專兼職巡察干部考核等制度加強對巡察干部履職情況的監督，堅決防止“燈下黑”。抓實創新創優，探索開展巡審聯動，在常規巡察工作過程中，巡察組與審計組加強工作協作配合，做到信息互通、工作互動、成果共享。抓深專項巡察，立足小切口解決大問題，聚焦社會反映集中、群眾反映強烈的熱點焦點堵點問題，積極探索組織開展專項巡察，在教育醫療、農民集中區建設、水利工程招投標等重點行業和民生重點領域開展專項巡察，集中發現一些普遍性、典型性問題，并通過下發巡察建議和跟蹤督辦等方式，著力解決存在問題，舉一反三，建章立制，堵塞漏洞，有力推動新時代巡察工作高質量發展。
