近日，《中國紀檢監察報》刊發了云南昆明國家糧食儲備中轉庫原黨委書記、主任付興嚴重違紀違法案剖析。付興靠糧吃糧，大肆中飽私囊，小到用公款購買名貴煙酒相送、公款請吃，大到把國家動態儲備糧指標、財政補貼“拱手相送”，甚至多次違法拆借資金、造成巨額國有資產損失。由于他作風霸道、搞“一言堂”，制度執行為所欲為，在他的影響下，單位領導之間互不監督，財務人員等下屬也不敢堅持原則。久而久之，便出現了“一把手”帶頭腐、下屬“共同腐”的現象，嚴重污染單位政治生態，使得云南糧食購銷領域出現“塌方式”腐敗。
在一個單位、系統和地區的政治生態中，“一把手”和領導班子成員這個“關鍵少數”起著重要作用。“一把手”是黨的事業發展的領頭雁，主政一方、掌管一域，崗位關鍵、權力集中、責任重大，倘若做不到自身廉、自身正、自身硬，就容易危害班子、帶壞隊伍。“關鍵少數”如果無法堅守底線，就容易讓其違紀違法行為產生催化、連鎖反應，不斷傳染蔓延，甚至造成系統性、“抱團式”腐敗。
“一把手”或領導班子成員一旦作風不正、偏離正軌、帶頭腐敗，下屬就會有樣學樣，形成“破窗效應”。浙江省衢州市委原副書記、政法委原書記江汛波主政衢縣、衢江區時期，利用年節帶頭收受禮金禮卡，其下屬也效仿他大肆收受“節禮”，使當地曾經一度存在嚴重的“收禮風”。云南省文山壯族苗族自治州原林業局黨組書記、局長付永剛在重要領導崗位任職時，長期獨斷專行，在他的影響下，系統內違規違紀問題和腐敗案件頻發，干部履職不到位、與民爭利、以權謀私、套取國家涉林項目資金補貼等問題屢禁不止，對全州林業系統政治生態造成極大破壞。
要著力增強對“一把手”和領導班子監督實效。管好“一把手”就牽住了“牛鼻子”。要強化對“一把手”自上而下的監督，推動上級“一把手”抓好下級“一把手”，多過問、多提醒，發現問題及時糾正，出現違紀違法問題果斷查處、絕不姑息，防止“一把手”變成“一霸手”，“領頭雁”淪為“害群馬”。同時，要加強對權力運行的監督，緊盯資金決策權、政策執行權、選人用人權等廉潔風險點，細化監督舉措，督促“關鍵少數”正確用權、廉潔履職，成為廉潔奉公的表率。（石哲）
