“你們現在在手項目有多少，代建工程有多少？”“你們是哪個建設公司的工作人員？”“提供一下這幾個項目的招投標資料�！币幏豆こ陶型稑斯ぷ魇墙ㄔO領域深化“放管服”改革，優化營商環境的重要環節。為貫徹落實李文飆書記來新調研指示精神，近日，新沂市紀委監委派駐第八紀檢監察組緊盯工程招投標這一廉政風險高發領域，突出黨員干部和公職人員、監管部門和交易平臺、招標人、投標人、招標代理機構、評標專家等六大行為主體，探索推行“望、聞、問、切”監督模式，對市城建系統開展專項督查活動，打好招投標監督“組合拳”。
“望”。派駐組及時收集并匯總了全市城建系統工程項目清單、招（邀）標清單，并采取不定時、不打招呼的方式進行實地隨機抽查，對招投標情況、項目進度等情況進行實地檢查。
“聞”。活用市紀委信訪平臺、市政府論壇等有效載體，及時收集了解有關城建系統工程項目的相關情況，針對群眾反映的問題線索進行分析研判，讓監督的“耳朵”真正活起來。
“問”。抽查部分數額較大、影響力較大的招投標項目檔案，對同一項目的招標人、投標人及施工方等負責人進行詢問了解，摸清底數，不漏死角。
“切”。針對排查中發現的問題，對癥下藥，堅持“尋根問題”的原則，絕不姑息遷就；尤為突出投標方圍標串標、騙取中標和違法轉包分包等違紀違法問題，切實做到有一起查一起，有一人查一人。
下步，派駐組將加強對公共資源管理全過程監督，提升信息化監管實效，對招投標領域中發現的公職人員違紀違法問題進行深挖徹查，形成‘不敢腐、不能腐、不想腐’的有力震懾，營造公平、公正、公開的營商環境，不斷凈化政治生態，塑造一個風清氣正的招投標環境。
